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产品名称 |
代表输出结果文件 |
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人材清点 |
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□ 小我私家胜任取生长清点 |
《小我私家清点讲演》 |
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□ 构造人材状态清点 |
《构造人材清点讲演》 |
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□ 人材清点计划制订 |
《人材清点管理划定》、《人材清点会构造设施》 |
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□ 继任企图/优才造就机制设想 |
《继任企图/优才造就管理划定》 |
诊断人材系统。经由过程企业战略、人材选用育留等方面的实际情况，明白现有人材管理体系所处阶段和所面对的题目。
竖立人材尺度。经由过程BEI和观察问卷，联合企业战略和文明，找出合适企业的人材才能尺度。
竖立运营系统。竖立人材清点的展开所需求的流程、轨制，将人材清点联动到业务运营傍边，确保人材管理体系的有用落地和连续实行。
根据企业需求构建人材池，分类管理贮备人材，及时更新胜任力预备度，进步人材可见度。
联合功绩、才能、要害履历、本性等全方位的信息，正确评价员工的好坏势和潜力，精准辨认要害人材，对构造架构、职员配比、继任企图、要害岗亭的雇用取造就、要害人材的提升和鼓励停止深切议论，竖立人材舆图和实行继任管理。
计划人材梯队
竖立人材尺度
供应人材清点评价东西
为人事决议计划供应根据
