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 人材清点

 

□ 小我私家胜任取生长清点

《小我私家清点讲演》

□ 构造人材状态清点

《构造人材清点讲演》

□ 人材清点计划制订

《人材清点管理划定》、《人材清点会构造设施》

□ 继任企图/优才造就机制设想

《继任企图/优才造就管理划定》

诊断人材系统。经由过程企业战略、人材选用育留等方面的实际情况,明白现有人材管理体系所处阶段和所面对的题目。
竖立人材尺度。经由过程BEI和观察问卷,联合企业战略和文明,找出合适企业的人材才能尺度。
竖立运营系统。竖立人材清点的展开所需求的流程、轨制,将人材清点联动到业务运营傍边,确保人材管理体系的有用落地和连续实行。
根据企业需求构建人材池,分类管理贮备人材,及时更新胜任力预备度,进步人材可见度。

联合功绩、才能、要害履历、本性等全方位的信息,正确评价员工的好坏势和潜力,精准辨认要害人材,对构造架构、职员配比、继任企图、要害岗亭的雇用取造就、要害人材的提升和鼓励停止深切议论,竖立人材舆图和实行继任管理。

计划人材梯队

竖立人材尺度

供应人材清点评价东西

为人事决议计划供应根据

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