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【征询产物局限】

优化计划:联合客户需求及近况题目,提出周全预算管理体系优化实施方案;

系统谋划:竖立基于企业战略目的的周全预算管理体系,并构成涵盖周全预算管理认识的竖立、预算的体例流程、预算编制东西、预算实行、监控和调解要领的体系系统,同时经由过程周全预算系统建立及预算编制历程,对企业邃密化管理的革新和提拔提出优化发起;

流程及功课尺度优化:联合赛普对差别范围企业及多元化企业周全预算管理征询的履历,为客户优化设想针对性强、适用性强的周全预算管理流程、预算编制模子表单及体例阐明,指点体例及完美;

体例预演:经由过程领导预演年度周全预算的体例,使企业相干职员把握预算编制的要领和东西;

提拔途径计划:基于前期领导,对企业周全预算编制准确性存在的题目,和影响企业运营收益的管理微弱的方面提出逐渐完美和优化的发起,并计划周全预算管理提拔的途径;

信息平台:资助企业计划周全预算管理体系信息化的战略、实现途径和辅佐,并辅佐企业信息化建立落地。

 

【征询产物代价】

–  目标管理:经由过程周全预算管理体系有用测算企业运营目的,为目标管理供应了一套公道测算和有用监控的要领;

–  运营预控:经由过程周全预算管理体系的竖立,将企图管理、本钱管理、投资管理和财务管理有用融会,从运营层面上实现了从企图、实行、掌握和调解的周全管控,终究可以或许让全部构造的运动取企业运营目的保持一致;

–  风险防备:从企业经营风险掌握的角度,经由过程项目企图、本钱目的取资金企图的联动,实现经营风险的有用掌握。

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征询结果分项

征询结果要点阐明

   周全预算管理手册

周全预算构造架构、周期谋划、内容谋划、流程文件等。

预算构造

–  预算决议计划构造、管理构造及义务中央分别

预算周期

–  计谋钻研(可选)、运营目的、本能机能企图、年度审核及预算编制整体周期谋划

预算内容

–  预算涵盖业务内容及接口干系

根蒂根基档案

–  预算目标取维度触及的根基档案清单

预算总图

–  周全预算整体构架

预算管理功课尺度

–  目的测算、预算编制、预算实行取掌握、资金企图、预算调解、预算剖析取审核等流程及指引

   周全预算及资金企图套表(露剖析套表)

管理费用套表(M)

–  管理费用预算及分摊机制

项目预算套表(P)

–  项目收入取支出预算

财务预算套表(F)

–  投资、融资及资产负债预算

资金企图套表(Z)

–  月度资金企图及相干台账

预算汇总套表(G)

–  相干汇总套表

预算剖析套表(A)

–  相干转动剖析套表及预算讲演

   培训取练习训练文件

周全预算编制练习训练及常识转移控制性文件

培训及练习训练谋划

–  培训及练习训练关照、培训PPT、历程谋划

练习训练案例及评价目标

–  练习训练数据及评分标准

相干课程

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