4166.com金沙-2015.com-金沙国际线上赌城  赛普天下同一电话400-9669-209

js金沙6629

当前位置:首页>咨询服务>工程专业

      工程管理体系发展战略目的:联合房地产企业发展阶段、整体战略目标要求及工程专业管理才能近况,计划企业的工程管理才能发展战略目的及实行战略,以竖立顺应企业发展需求的,具有可操作性和适度超前的工程管理体系;

      标杆研讨:研讨行业内工程管理的生长静态,标杆企业工程管理方面的最新办法,关于企业的鉴戒参考意义等;

      构造管理:对工程管理模块触及的构造定位、管控体式格局、构造职责、工程管理线构造构造及岗亭设置,工程专业管理权限优化,以增进工程管理体系的有用实行;

      平装建工程管理:针对行业的发展趋势并联合企业的现实需求,提出平装建工程管理的解决方案;

      工程品格管理:针对企业工程品格掌握的薄弱环节及常见质量通病,竖立企业工程品格掌握系统,包孕手艺计划先行、榜样带路管理、质料掌握、工序交代里管理、要害工序住手点检查、工程实体质量实测真量、验收移交、维修服务等;

      工程进度管理:竖立企业尺度工期,明白项目部、施工单位、监理单元各方进度管理的要领和管理结果尺度要求;

      工程平安文化管理: 竖立企业工程现场的平安文化细化尺度,增进工程施工历程的平安文化管理水平;

      工程本钱管理:范例工程款领取、完工结算等本钱合营要求,严格控制现场调换签证对整体工程本钱更改的影响;

      内业材料管理:竖立项目现场内业材料的管理尺度,范例各方的信息沟通交流机制;

      监理单元管理:竖立监理单元管理尺度及审核尺度,以确保监理单元服务水平;

      工程管理评价:竖立工程管理目的导向下的工程评价系统,完美基于工程施工阶段的进度、质量、平安及本钱的多维度评价系统,并竖立项目工程后评价机制和革新完美机制;

      工程常识管理:竖立工程管理知识库、专家库,为现场工程管理供应支撑。

 

      保障公司发展战略目的:经由过程明白工程管理专业的发展战略及实行战略,保障公司整体战略目标的杀青;

      提拔公司工程构造生长才能:经由过程工程构造管理优化,明白各部门、各岗亭本能机能定位及职业生长途径,提拔企业工程构造生长才能;

      进步工程管理专业才能: 经由过程竖立全过程工程管理的邃密化操纵尺度,指点工程管理人员事情,经由过程项目工程管理评价,案例知识库建立、专家库建立等,打造企业在工程管理方面的常识资本,提拔全员的工程管理专业才能;

      提拔产品品质:经由过程明了项目质量目的,实行工程管理质量的重点环节的标准化和邃密化运作,从前期项目工程管理谋划,历程掌握到效果掌握,实现品格提拔;

      提拔项目开辟效力:工程管理体系的搭建及工程全过程管理的模块化标准化,进步了工程管理部门的工作效率,并可增强各相干部门之间的相同和有用对接;

      掌握项目工程本钱:经由过程增强施工历程的本钱掌握,确保项目整体本钱掌握的目的杀青;

      塑造企业社会形象:经由过程平安文化的管理,提拔企业的社会形象。

 

js金沙6629

相干课程


员工通道 邮件中央 沙盘登录
©2015 赛普管理征询