□      工程管理体系发展战略目的：联合房地产企业发展阶段、整体战略目标要求及工程专业管理才能近况，计划企业的工程管理才能发展战略目的及实行战略，以竖立顺应企业发展需求的，具有可操作性和适度超前的工程管理体系；

□      标杆研讨：研讨行业内工程管理的生长静态，标杆企业工程管理方面的最新办法，关于企业的鉴戒参考意义等；

□      构造管理：对工程管理模块触及的构造定位、管控体式格局、构造职责、工程管理线构造构造及岗亭设置，工程专业管理权限优化，以增进工程管理体系的有用实行；

□      平装建工程管理：针对行业的发展趋势并联合企业的现实需求，提出平装建工程管理的解决方案；

□      工程品格管理：针对企业工程品格掌握的薄弱环节及常见质量通病，竖立企业工程品格掌握系统，包孕手艺计划先行、榜样带路管理、质料掌握、工序交代里管理、要害工序住手点检查、工程实体质量实测真量、验收移交、维修服务等；

□      工程进度管理：竖立企业尺度工期，明白项目部、施工单位、监理单元各方进度管理的要领和管理结果尺度要求；

□      工程平安文化管理： 竖立企业工程现场的平安文化细化尺度，增进工程施工历程的平安文化管理水平；

□      工程本钱管理：范例工程款领取、完工结算等本钱合营要求，严格控制现场调换签证对整体工程本钱更改的影响；

□      内业材料管理：竖立项目现场内业材料的管理尺度，范例各方的信息沟通交流机制；

□      监理单元管理：竖立监理单元管理尺度及审核尺度，以确保监理单元服务水平；

□      工程管理评价：竖立工程管理目的导向下的工程评价系统，完美基于工程施工阶段的进度、质量、平安及本钱的多维度评价系统，并竖立项目工程后评价机制和革新完美机制；

□      工程常识管理：竖立工程管理知识库、专家库，为现场工程管理供应支撑。