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      有针对性的剖析企业所面对的外部环境,从宏观经济-相干多元化行业-地产行业-地区四个维度,深切到城市地区、消费者、产物、竞争者层面,剖析企业面对的时机、要挟、市场、客户、产物等内部身分;

      针对企业内部诸要素,从领导者-企业-集团-市场四个维度动手,层层理会企业的特质、上风、优势、才能、潜力、资本等,明白决意企业将来生长的内部身分;

      在计谋剖析阶段引入“商业模式”和“计谋途径”观点,在深切跟踪、研讨海内支流地产企业商业模式的基础上,为客户提出明白的商业模式,并据此设想高效的计谋途径;

      凭据设定的“商业模式”,延长为企业的战略规划,包孕企业理念、战略规划、业务形式、产物定位、地区定位、计谋阶段、资本和才能等,为企业明白将来的发展方向;

      凭据计谋途径和战略规划,睁开为“战略规划族”,包孕企业文化、品牌计划、投融资计划、产品线计划、中心才能计划、人力资源规划、信息化计划、风控计划等专项规划,并在构造管控系统、流程系统和绩效考核系统提出专业发起;

      根据计谋舆图剖析,提出将来三年绩效考核目标和三年行动计划,取企业的年度计划无缝跟尾,让战略规划实现真正的落地;

 

      在我国房地产市场的迁移转变期间,明白企业将来的商业模式,即明白了企业战略计划的中心、建立了企业将来的勤奋偏向,并建立了企业在将来的中心合作上风;

      计谋途径的选择和肯定,周全的财政测算对企业的土地资源和资金资本停止深切的梳理,包管企业商业模式的可行性和现实性;

      赛普1000家客户生长进程的深切剖析,充裕预感并处理企业战略计划的建立和实现历程中碰到的题目,如:企业管理构造题目、商业模式选择题目、做强照样做大问题、怎样异地扩大题目、物业管理的定位题目等等;

      依托赛普壮大的构造管控系统、流程系统和绩效考核系统,加上“战略规划族”雄厚的专项规划、完美的计谋实行系统,为战略规划的落地和实行打下坚固的根蒂根基。

 

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