|
产品名称 |
代表输出结果文件 |
|
人才培养项目设想取实行 |
|
|
□ 指导梯队造就项目 |
|
|
下层主管造就项目 |
《下层主管造就项目计划》 |
|
中层司理造就项目 |
《中层司理造就项目计划》 |
|
后备项目总造就项目 |
《后备项目总经理造就项目计划》 |
|
高层领导生长项目 |
《高层领导生长项目计划》 |
|
□ 要害人材举动进修项目 |
《要害人材举动进修计划》 |
|
□ 内部讲师队伍建设 |
系列化培训 |
经由过程要害人材培养机制的完美，将人才培养事情固化为公司要害业务事项；
经由过程要害人才培养项目的设想和实行，增进要害人材的减速供应；
经由过程人材提拔取减速造就系统的构建取运转，有用整合人材选、育、用、留四大环节，资助客户提拔人材质量和数量，收缩造就周期, 从人材供应上有力支持企业发展。
经由过程对客户发展战略和业务目的的评价，和对客户人力资源管理及人才培养近况的诊断，基于赛普人材减速造就Ifaster模子，为客户量身设想人材减速造就系统。
人材蓝图及造就计划
人才培养系统
人才培养要害流程系统
要害人才培养项目组
基于本质模子的人才培养系统
多样化的造就手腕和进修资本系统
