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 人才培养项目设想取实行

 

□ 指导梯队造就项目

 

Ÿ  下层主管造就项目

《下层主管造就项目计划》

Ÿ  中层司理造就项目

《中层司理造就项目计划》

Ÿ  后备项目总造就项目

《后备项目总经理造就项目计划》

Ÿ  高层领导生长项目

《高层领导生长项目计划》

□ 要害人材举动进修项目

《要害人材举动进修计划》

□ 内部讲师队伍建设

系列化培训

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经由过程要害人材培养机制的完美,将人才培养事情固化为公司要害业务事项;

经由过程要害人才培养项目的设想和实行,增进要害人材的减速供应;

经由过程人材提拔取减速造就系统的构建取运转,有用整合人材选、育、用、留四大环节,资助客户提拔人材质量和数量,收缩造就周期, 从人材供应上有力支持企业发展。

经由过程对客户发展战略和业务目的的评价,和对客户人力资源管理及人才培养近况的诊断,基于赛普人材减速造就Ifaster模子,为客户量身设想人材减速造就系统。

人材蓝图及造就计划

人才培养系统

人才培养要害流程系统

要害人才培养项目组

基于本质模子的人才培养系统

多样化的造就手腕和进修资本系统

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