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      构造管理:对本钱管理线触及的构造定位、管控体式格局、构造职责、本钱管理线构造构造及岗亭设置,本钱管理权限优化,以增进本钱管理体系的有用实行;

      本钱系统谋划:联合房地产企业发展阶段、产物成熟度及专业管理才能,计划企业的本钱系统,以竖立顺应企业发展需求的,具有可操作性和适度超前的本钱管理体系;

      本钱模子体例:联合企业产物及以往管理理论,体例同一的本钱科目、目的本钱测算模子,竖立企业目的本钱测算的根基东西,以快速有用的完成目的本钱测算;

      合约计划:体例企业尺度合约计划及项目合约计划,以竖立合约取本钱科目的对应干系;

      设想本钱优化:本钱管理前置,经由过程资助企业竖立设想阶段本钱限额目标及本钱优化管理机制,经由过程本钱对标管理和设想结果评审,有用掌握设想阶段构成产物的本钱程度,以确保项目投资收益目的的实现;

      静态本钱:竖立静态本钱监测模子,以资助企业经由过程合约计划剖析落实目的本钱,肯定招标采购本钱掌握目的,并经由过程合约签署、调换签证管理和静态本钱预警及强控步伐,实现静态本钱的合时监控、剖析和有用管控;

      预结算管理:竖立预算、结算管理流程及同一表格,肯定预算复审尺度,包管预算、结算的规范性;

      义务本钱管理:竖立义务本钱剖析落实机制,明白各级职员的本钱管理义务和审核目标,将目的本钱落实到相干责任人员,以有用贯彻落实项目目的本钱,并确保实现;

      造价征询管理:竖立造价征询公司管理尺度及审核尺度,以确保造价征询公司服务水平;

      本钱管理评价:竖立本钱后评价机制和革新完美机制;

      本钱常识管理:竖立完美本钱信息库和本钱管理知识库;

□    本钱数据库:竖立取产品相联系关系的本钱数据库,明白数据逻辑和联系关系干系,清楚界说各种目标。

 

      保障公司运营目的:本钱管理体系管控点前移,竖立以目的本钱为导向的本钱管理体系,从项目拓展、定位、方案设计到施工图设想,目的本钱逐渐细化,并展开对标剖析,经由过程各阶段掌握,确保公司运营目的的终究实现;

      实现本钱的有用监控:以合约计划动手,实现静态本钱的跟踪管理,实时把握和剖析静态本钱转变状况,并接纳有用步伐,为确保目的本钱的落实、项目运营决议计划支撑和运营目的实现供应保障;

      完美本钱管理支持系统:以本钱信息库为支持,以本钱后评价为革新手腕,以本钱软件为东西,构建以目的本钱为导向的齐本钱管理体系,为项目经营管理运动的展开供应支撑;

      产物溢价及代价提拔:以设想阶段本钱前置管理为重点,经由过程限额设想和设想结果的优化,到达有用掌握和优化产物本钱的目标,并实现产物的溢价和代价提拔;

      成本核算提拔:经由过程预算、结算流程及尺度的竖立,范例预结算管理工作,提拔预结算体例和考核的效力及结果;

      落实本钱管理义务:经由过程目的本钱的剖析和本钱审核目标的竖立,落实本钱义务,并经由过程有用的绩效管理和鼓励手腕,增进企业齐本钱管理体系的建立和有用实行,终究确保本钱管理目的的实现;

      提拔运作效力和效益:本钱管理体系的搭建及本钱全过程管理的模块化标准化,进步了本钱管理部门的工作效率,并可增强各相干部门之间的相同和有用对接,增强造价征询公司管理,同时能有用增进企业产物标准化和计谋采购系统的竖立完美和有用实行;

□     赛普基于数据对照剖析的基础上,找出本钱管理的薄弱环节,并经由过程种种优化措施,提拔企业开辟效益。

 

 


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