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      针对企业发展阶段,遵照赛普VAC模子停止流程体系计划,基于代价导向辨认要害流程,针对企业现实生长状况竖立合适企业特性的流程管理体系;

      掩盖房地产开发/商业地产开辟/修建施工/物业管理/房地产相干的金融投资管理等行业价值链齐过程的要害流程,包孕专业管理流程,如房地产开发价值链的价值链全过程,项目论证、项目谋划、设想、采购、工程、营销、客户关系管理和企图运营、本钱管理等的要害流程;如贸易开辟的定位、招商、贸易运营管理中的要害流程;

      基于构造权责在流程管理体系中优化流程的审批环节和各部门的接口;

      基于项目开辟要害节点导向,明白项目开辟历程各要害节点结果的要求辨认及界说。

 

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      凭据企业本身发展阶段和特性并基于标杆企业经验总结,实现流程系统化、专业化、邃密化和标准化运作;

      经由过程体系辨认并优化各阶段、各专业、各部门间的流程接口干系,和运动对应的审批环节,明白各专业的接口标准,进步内部各专业之间的流程顺畅性及协同文明,提拔内部运作效力;

      针对企业流程题目及常识积聚,和行业履历,提拔流程及表单的专业性 ,增进产品质量及专业服务质量的提拔;

 

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