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【造就体式格局】

1、公然课

精挑细选公然课讲课讲师,雄厚履历的房地产管理征询专家搭配行业标杆企业实战专家,注意课程的实效性,更体系、更深化。

标杆解读:万科、金天、龙湖、恒大、绿城、碧桂园、仁恒、华润、万达地产等优秀企业管理经验总结

体系视角:体系剖析优秀企业理论,展现标杆管理的要害胜利身分及履历

代价导向:里劈面交换相同,处理企业现实存在的管理题目,基于钻研进修,使参会企业可以或许对等到评价本身管理的上风取缺乏,配合讨论提拔管理取专业程度的要领及管理理论

2、内训

赛普在内训方面为房地产企业供应量身定制化课程,基于企业战略目的、管理近况、存在的题目及要害人材才能尺度,并联合标杆企业优异管理经验及管理理论,为企业供应能指点处理实际问题的培训计划并实行,确保培训的有效性及指导性。赛普高度正视培训后续的转化及举动,针对每项本质的提拔,我们提出针对性的改进发起,资助要害人材在工作中持贯稳固进修到的妙技取要领,改进行动,进而提拔构造的效力。

3、征询式培训

联合700多家房地产企业的管理征询履历,赛普公司停止的培训不是纯真的课程讲课,而是教授管理理念、管理思绪、管理手艺、东西及解决方案的历程。讲师将深度剖析公司存在的题目及雷同发展阶段的企业及标杆企业的优异做法,提出改进的偏向及改进发起,继而启示企业管理人员停止体系思索,为企业存在的管理题目提出针对性的处理思绪及计划,因此保障了培训的针对性和下符合度,是高效的征询式培训。

4、举动进修

基于地产行业运营取管理近况,赛普现阶段提倡功绩导向的举动进修,经由过程研讨和处理构造层面的要害题目,以构造生长增进小我私家生长。

地产行业构造层面的举动进修主题能够思索以下三个种别:

运营改进型:如低落设想调换率、工程本钱掌握、进步客户写意度等;

管理改进型:要害业务流程梳理、集团取子公司界面优化、人材队伍建设等;

计谋钻研型:计谋取商业模式立异、养老、旅游地产等新业务拓展等。

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