□ 以计谋为导向，针对企业发展阶段，对企业绩效管理模式停止体系计划；
□ 明白企业绩效管理构造及职责；
□ 明白企业各级各种职员的绩效管理审核指标体系、绩效考核的周期、目标权重；
□ 竖立绩效考核效果周全运用机制。
□ 构建计谋导向的绩效管理体系，支持战略目标的实现；
□ 竖立和理顺企业-部属公司-部门-员工之间的绩效管理干系，经由过程专业东西要领对企业运营目的的有用剖析，使企业各部门、各员工建立明白的绩效目的；
□ 对各级各种员工停止周全客观评价，为企业优化人力资源配置供应决议计划根据，并有助于员工职业生长；
□ 经由过程绩效管理的反应提拔机制，增进企业、部门和小我私家的绩效革新，提拔企业的中心竞争能力。
