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      以计谋为导向,针对企业发展阶段,对企业绩效管理模式停止体系计划;

      明白企业绩效管理构造及职责;

      明白企业各级各种职员的绩效管理审核指标体系、绩效考核的周期、目标权重;

      竖立绩效考核效果周全运用机制。

 

      构建计谋导向的绩效管理体系,支持战略目标的实现;

      竖立和理顺企业-部属公司-部门-员工之间的绩效管理干系,经由过程专业东西要领对企业运营目的的有用剖析,使企业各部门、各员工建立明白的绩效目的;

      对各级各种员工停止周全客观评价,为企业优化人力资源配置供应决议计划根据,并有助于员工职业生长;

      经由过程绩效管理的反应提拔机制,增进企业、部门和小我私家的绩效革新,提拔企业的中心竞争能力。

 

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