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      房地产运营开辟“全景模仿”式的WBS要素分解法,对各节点运动的权责尺度、结果尺度、事情周期尺度、绩效尺度停止体系梳理;

□    指点企业展开基于项目开辟节点的开辟途径优化;

      基于WBS要素剖析的一体化企图运营管理体系设想,包孕运营构造及权责、项目企图管理体系、决议计划会议系统、项目开辟阶段性成果系统、信息报表系统、信息化平台体系、非项目企图管理体系;

      以计划为主线,整合企业表里资本、串接企业各业务单位,包孕项目企图、项目资金企图、公司年度计划、部门企图、岗亭企图等种种企图的体例要领;

      标准化项目运营管理手册—项目实行总纲。

 

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      有责:明了各层级和各部门在企图运营系统中的职责,实现企图运营管理的“有责”;

      有序:清楚各种企图的体例和实行流程和各部门在企图体例和实行历程中的输入输出,实现企图运营管理的“有序”;

      高效:明白项目开辟各阶段的信息报告请示机制和要害结果决议计划机制,提拔相同和决议计划“效率”;完美企业会议管理体系,竖立要害会议的分级尺度和会议尺度,提拔运营和谐和合作效力;

      下品格:竖立针对项目开辟各阶段要害结果的跟踪管理机制,提拔项目“品格”;

      可持续性:经由过程对各阶段结果和信息的管理,增进项目开辟的常识积聚,增进企业发展的“可持续性”。

 

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