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课程名称

典范培训客户

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赛普独占

推荐指数

ZL01房地产中心运营逻辑认知取练习训练

保利、中海、龙湖、泰禾、绿地、中原幸运、港中旅、越秀、周遭、卓着集团等

管理层、地区/城市/项目总、投资、运营、设想、本钱、财政、工程及相干部门经理

ZL02房地产卓着运营管理分享

南京中海、中交地产、

保利地产、北京近海地产等

管理层、中高层职员、各部门负责人

ZL03开辟途径优化举动进修

碧桂园、瑞安房地产、

金辉集团、银河地产等

各职能部门、地区各职能部门及各专业耳目员、项目部各专业耳目员

ZL04房地产形势剖析取展望

保利、华润总部、新城控股、中原幸运、越秀、银盛泰等

管理层、中高层职员、各部门负责人

 

ZL05新形势下房地产投融资立异

世茂、万科、华润、万达、海航等

管理层、财政资金、计谋、投资等部门负责人

 

ZL06房地产协作开辟取项目并购

碧桂园、保利、阳光城、深圳地铁、雅居乐、华侨城地产、武汉优美置业等

管理层、财务部、资金部、投资拓展、计谋生长等部门负责人

 

ZL07怎样管好合作项目?

—协作形式顶层设想取全过程管控要点

碧桂园、招商、金茂、保利、路劲、美的、奥园、周遭、华发股分、近海、银城、上坤、华鸿嘉信等

房企董事长、总经理、合作项目负责人等高层管理人员

★★★★★

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YL01房地产项目齐生命周期沙盘实战练习训练

碧桂园、旭辉、新城、保利、中粮、中原、瑞安、绿地、合景泰富、合生创展等

管理层、投资、运营、营销、设想、本钱、采购、工程、客服等专业

YL02商业地产开辟齐价值链沙盘实战练习训练

新城控股(前后3次)、招商地产、招商商置、中原贸易、广州地铁、越秀地产、宏发集团、中航地产等

商业地产中高层管理人员、商管总、副总、设想、招商、营运等专业

YL03房地产项目定位取设想沙盘练习训练

北京宏大集团、南京银城地产、银盛泰、上海瑞安等

管理层、营销、设想、投资、运营、本钱、采购、工程、客服等专业

YL04房地产财政运营视角的本钱沙盘练习训练

碧桂园、瑞安集团、保利集团、中铁诺德、奥园集团等

管理层、本钱、采购、投资、运营、营销、设想、工程、客服等

YL05房地产企图取经营管理沙盘练习训练

碧桂园、银河地产、奥园集团、华侨城、金辉集团、深圳华强地产等

管理层、企图运营、投资、营销、设想、本钱、采购、工程、客服等

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ZY01项目总经理角色定位及五大要害义务

金天、金茂、融创集团、合景泰富、金科、上坤、路劲等

房地产项目总经理的后备梯队职员、现任项目总、拟派驻项目的职能部门总/专业部门总等

ZY02设想管理三大任务取施工图质量管控

--31项要害要点及54个案例剖析

保利地产、新城控股、厦门建发、中原孔雀城、瑞安等

管理层、项目总、设想管理部、工程管理部、本钱合约部等部门负责人

 

ZY03房地产工程全程中心要素把控取邃密化管理体系实战剖析--暨以大视角去排除工程现场管理的谜局

电建地产、富力地产、济南历下控股集团等

管理层、项目总、设想、采购、工程等部门负责人

 

ZY04房地产批量装修整体解决方案

武汉保利、亚新集团、银盛泰、东航、悦达等

管理层、项目总、设想、采购、工程等部门负责人

 

ZY05全过程、齐专业、齐触点构建齐价值链客户关系管理体系

绿地、和昌集团、华远地产、中原幸运、厦门国贸、河南新田、武汉中城等

管理层、项目总、客户关系、营销、贩卖及物业等部门负责人

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ZZ01房地产企业逾越式生长标杆分享取计谋办法

保利、华润、五矿地产、近海集团、智富集团等

管理层、投资、运营、营销、设想、本钱、采购、工程、客服等专业

★★★★★

ZZ02房地产企业构造及项目审核绩效鼓励管理

和昌集团、北京华熙集团、东方佳园、银盛泰、东渡国际、谦京华等

管理层、中高层职员、人力、运营部门负责人

★★★★★

ZZ03房地产开发齐流程邃密化管理

华润总部、万科、中国金茂、和昌集团、特区建发

优化资源配置  削减无效本钱  提拔运营收益

管理层、中高层职员、各部门负责人

★★★★

ZZ04房地产的内控取风险管理

万科、长虹、创始置业、

和昌集团等

中高层职员、审计、内控、流程各部门负责人

 

★★★★

ZZ05商业地产卓着管理最好理论及趋向分享

保利地产、招商商置、

越秀地产、华发贸易等

商业地产企业董事长、总裁,商业地产板块负责人

★★★★★

ZZ06房地产人力资源管理取构造绩效才能提拔

北京葛洲坝集团、北京中弘集团等

房地产企业管理层、人力资源、行政管理、运营管理等部门全部职员

★★★★★

 

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FP01项目后评价要领东西取理论应用

港中旅地产、银城地产、郑燃集团

管理层、投资、运营、营销、设想、本钱、采购、工程、客服等专业

★★★★★

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