课程名称

典范培训客户

培训工具

赛普独占

推荐指数

YL01房地产项目齐生命周期沙盘实战练习训练

碧桂园、旭辉、新城、保利、中粮、中原、瑞安、绿地、合景泰富、合生创展等

管理层、投资、运营、营销、设想、本钱、采购、工程、客服等专业

★

★★★★★

YL02商业地产开辟齐价值链沙盘实战练习训练

新城控股（前后3次）、招商地产、招商商置、中原贸易、广州地铁、越秀地产、宏发集团、中航地产等

商业地产中高层管理人员、商管总、副总、设想、招商、营运等专业

★

★★★★★

YL03房地产项目定位取设想沙盘练习训练

北京宏大集团、南京银城地产、银盛泰、上海瑞安等

管理层、营销、设想、投资、运营、本钱、采购、工程、客服等专业

★

★★★★

YL04房地产财政运营视角的本钱沙盘练习训练

碧桂园、瑞安集团、保利集团、中铁诺德、奥园集团等

管理层、本钱、采购、投资、运营、营销、设想、工程、客服等

★

★★★★

YL05房地产企图取经营管理沙盘练习训练

碧桂园、银河地产、奥园集团、华侨城、金辉集团、深圳华强地产等

管理层、企图运营、投资、营销、设想、本钱、采购、工程、客服等

★

★★★★★

课程名称

典范培训客户

培训工具

赛普独占

推荐指数

ZY01项目总经理角色定位及五大要害义务

金天、金茂、融创集团、合景泰富、金科、上坤、路劲等

房地产项目总经理的后备梯队职员、现任项目总、拟派驻项目的职能部门总/专业部门总等

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★★★★★

ZY02设想管理三大任务取施工图质量管控

--31项要害要点及54个案例剖析

保利地产、新城控股、厦门建发、中原孔雀城、瑞安等

管理层、项目总、设想管理部、工程管理部、本钱合约部等部门负责人

★★★★

ZY03房地产工程全程中心要素把控取邃密化管理体系实战剖析--暨以大视角去排除工程现场管理的谜局

电建地产、富力地产、济南历下控股集团等

管理层、项目总、设想、采购、工程等部门负责人

★★★★★

ZY04房地产批量装修整体解决方案

武汉保利、亚新集团、银盛泰、东航、悦达等

管理层、项目总、设想、采购、工程等部门负责人

★★★★

ZY05全过程、齐专业、齐触点构建齐价值链客户关系管理体系

绿地、和昌集团、华远地产、中原幸运、厦门国贸、河南新田、武汉中城等

管理层、项目总、客户关系、营销、贩卖及物业等部门负责人

★

★★★★

课程名称

典范培训客户

培训工具

赛普独占

推荐指数

ZZ01房地产企业逾越式生长标杆分享取计谋办法

保利、华润、五矿地产、近海集团、智富集团等

管理层、投资、运营、营销、设想、本钱、采购、工程、客服等专业

★

ZZ02房地产企业构造及项目审核绩效鼓励管理

和昌集团、北京华熙集团、东方佳园、银盛泰、东渡国际、谦京华等

管理层、中高层职员、人力、运营部门负责人

★

ZZ03房地产开发齐流程邃密化管理

华润总部、万科、中国金茂、和昌集团、特区建发

优化资源配置  削减无效本钱  提拔运营收益

等

管理层、中高层职员、各部门负责人

★

ZZ04房地产的内控取风险管理

万科、长虹、创始置业、

和昌集团等

中高层职员、审计、内控、流程各部门负责人

★★★★

ZZ05商业地产卓着管理最好理论及趋向分享

保利地产、招商商置、

越秀地产、华发贸易等

商业地产企业董事长、总裁，商业地产板块负责人

★

ZZ06房地产人力资源管理取构造绩效才能提拔

北京葛洲坝集团、北京中弘集团等

房地产企业管理层、人力资源、行政管理、运营管理等部门全部职员

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★★★★★

课程名称

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培训工具

赛普独占

推荐指数

FP01项目后评价要领东西取理论应用

港中旅地产、银城地产、郑燃集团

管理层、投资、运营、营销、设想、本钱、采购、工程、客服等专业

★

★★★★★