课程名称 |
典范培训客户 |
培训工具 |
赛普独占 |
推荐指数 |
ZL01房地产中心运营逻辑认知取练习训练 |
保利、中海、龙湖、泰禾、绿地、中原幸运、港中旅、越秀、周遭、卓着集团等 |
管理层、地区/城市/项目总、投资、运营、设想、本钱、财政、工程及相干部门经理 |
★ |
★★★★★ |
ZL02房地产卓着运营管理分享 |
南京中海、中交地产、 保利地产、北京近海地产等 |
管理层、中高层职员、各部门负责人 |
★ |
★★★★★ |
ZL03开辟途径优化举动进修 |
碧桂园、瑞安房地产、 金辉集团、银河地产等 |
各职能部门、地区各职能部门及各专业耳目员、项目部各专业耳目员 |
★ |
★★★★★ |
ZL04房地产形势剖析取展望 |
保利、华润总部、新城控股、中原幸运、越秀、银盛泰等 |
管理层、中高层职员、各部门负责人 |
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★★★★★ |
ZL05新形势下房地产投融资立异 |
世茂、万科、华润、万达、海航等 |
管理层、财政资金、计谋、投资等部门负责人 |
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★★★★ |
ZL06房地产协作开辟取项目并购 |
碧桂园、保利、阳光城、深圳地铁、雅居乐、华侨城地产、武汉优美置业等 |
管理层、财务部、资金部、投资拓展、计谋生长等部门负责人 |
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★★★★ |
ZL07怎样管好合作项目? —协作形式顶层设想取全过程管控要点 |
碧桂园、招商、金茂、保利、路劲、美的、奥园、周遭、华发股分、近海、银城、上坤、华鸿嘉信等 |
房企董事长、总经理、合作项目负责人等高层管理人员 |
★ |
★★★★★ |
课程名称 |
典范培训客户 |
培训工具 |
赛普独占 |
推荐指数 |
YL01房地产项目齐生命周期沙盘实战练习训练 |
碧桂园、旭辉、新城、保利、中粮、中原、瑞安、绿地、合景泰富、合生创展等 |
管理层、投资、运营、营销、设想、本钱、采购、工程、客服等专业 |
★ |
★★★★★ |
YL02商业地产开辟齐价值链沙盘实战练习训练 |
新城控股(前后3次)、招商地产、招商商置、中原贸易、广州地铁、越秀地产、宏发集团、中航地产等 |
商业地产中高层管理人员、商管总、副总、设想、招商、营运等专业 |
★ |
★★★★★ |
YL03房地产项目定位取设想沙盘练习训练 |
北京宏大集团、南京银城地产、银盛泰、上海瑞安等 |
管理层、营销、设想、投资、运营、本钱、采购、工程、客服等专业 |
★ |
★★★★ |
YL04房地产财政运营视角的本钱沙盘练习训练 |
碧桂园、瑞安集团、保利集团、中铁诺德、奥园集团等 |
管理层、本钱、采购、投资、运营、营销、设想、工程、客服等 |
★ |
★★★★ |
YL05房地产企图取经营管理沙盘练习训练 |
碧桂园、银河地产、奥园集团、华侨城、金辉集团、深圳华强地产等 |
管理层、企图运营、投资、营销、设想、本钱、采购、工程、客服等 |
★ |
★★★★★ |
课程名称 |
典范培训客户 |
培训工具 |
赛普独占 |
推荐指数 |
ZY01项目总经理角色定位及五大要害义务 |
金天、金茂、融创集团、合景泰富、金科、上坤、路劲等 |
房地产项目总经理的后备梯队职员、现任项目总、拟派驻项目的职能部门总/专业部门总等 |
★ |
★★★★★ |
ZY02设想管理三大任务取施工图质量管控 --31项要害要点及54个案例剖析 |
保利地产、新城控股、厦门建发、中原孔雀城、瑞安等 |
管理层、项目总、设想管理部、工程管理部、本钱合约部等部门负责人 |
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★★★★ |
ZY03房地产工程全程中心要素把控取邃密化管理体系实战剖析--暨以大视角去排除工程现场管理的谜局 |
电建地产、富力地产、济南历下控股集团等 |
管理层、项目总、设想、采购、工程等部门负责人 |
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★★★★★ |
ZY04房地产批量装修整体解决方案 |
武汉保利、亚新集团、银盛泰、东航、悦达等 |
管理层、项目总、设想、采购、工程等部门负责人 |
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★★★★ |
ZY05全过程、齐专业、齐触点构建齐价值链客户关系管理体系 |
绿地、和昌集团、华远地产、中原幸运、厦门国贸、河南新田、武汉中城等 |
管理层、项目总、客户关系、营销、贩卖及物业等部门负责人 |
★ |
★★★★ |
课程名称 |
典范培训客户 |
培训工具 |
赛普独占 |
推荐指数 | |
ZZ01房地产企业逾越式生长标杆分享取计谋办法 |
保利、华润、五矿地产、近海集团、智富集团等 |
管理层、投资、运营、营销、设想、本钱、采购、工程、客服等专业 |
★ |
★★★★★ | |
ZZ02房地产企业构造及项目审核绩效鼓励管理 |
和昌集团、北京华熙集团、东方佳园、银盛泰、东渡国际、谦京华等 |
管理层、中高层职员、人力、运营部门负责人 |
★ |
★★★★★ | |
ZZ03房地产开发齐流程邃密化管理 |
华润总部、万科、中国金茂、和昌集团、特区建发 优化资源配置 削减无效本钱 提拔运营收益 |
管理层、中高层职员、各部门负责人 |
★ |
★★★★ | |
ZZ04房地产的内控取风险管理 |
万科、长虹、创始置业、 和昌集团等 |
中高层职员、审计、内控、流程各部门负责人 |
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★★★★ | |
ZZ05商业地产卓着管理最好理论及趋向分享 |
保利地产、招商商置、 越秀地产、华发贸易等 |
商业地产企业董事长、总裁,商业地产板块负责人 |
★ |
★★★★★ | |
ZZ06房地产人力资源管理取构造绩效才能提拔 |
北京葛洲坝集团、北京中弘集团等 |
房地产企业管理层、人力资源、行政管理、运营管理等部门全部职员 |
★ |
★★★★★ |
课程名称 |
典范培训客户 |
培训工具 |
赛普独占 |
推荐指数 |
FP01项目后评价要领东西取理论应用 |
港中旅地产、银城地产、郑燃集团 |
管理层、投资、运营、营销、设想、本钱、采购、工程、客服等专业 |
★ |
★★★★★ |