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      营销形式谋划:为实现项目开辟运营目的,发明、竖立和连结取目的市场、细分客户间的互利互惠干系,对营销本能机能停止的剖析、谋划、决议计划、实行、掌握、评价的全过程运转形式的思索和谋划;

      营销构造:基于企业肯定的营销形式,思索项目营销管理的构造形式、岗亭设置及职责权限;

      营销节点谋划:以项目全过程营销目的及计划为主线,分别为6个阶段,细分各阶段工作任务、工夫周期、接口干系及输入输出结果要求,落实各项工作职责和义务;

      项目定位谋划:明白项目定位谋划的要领、存眷重点、评审及决议计划要领,和取设想、本钱等的联动要领,确保市场定位、客户定位及产物定位的准确性;

      营销推行:剖析各种推行要领的可行性及结果,明白组合要领,展现要领、订价战略及价钱肯定细则,有用整合和提拔推行的效力及结果,公道肯定销售价格,以确保企业产物终究代价的公道实现;

      营销事情尺度:鉴戒行业优异履历和企业本身营销管理特征,深化每一个阶段的尺度事情顺序和模板,体系思索各阶段与其他专业的事情界面搭接,构成营销管理的周全事情指点文件;

      客户敏感点:周全梳理房地产开发历程各阶段客户敏感点,对营销推行等环节的影响,提出对应解决方案和应对步伐;

营销用度管理:基于企业营销形式,竖立全程营销用度预算和历程管理要领,资助企业公道计划和有用管理营销用度,实现代价最大化。

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      行业先进性:对多家标杆企业营销项目管理模式的深度剖析取鉴戒,对万科、金天、龙湖等标杆企业客户细分模子和客户敏感点剖析要领的深度剖析取鉴戒;

      点线里联合:以营销运动展开的工夫递次为主线贯串始终,要害点的操纵环节指引明白、结果尺度精深,与其他专业的接口界面清楚,构成“线穿、点深、里宽”的管理特征,比传统的规范化征询更深入、涉及面更广,更具操作性;

      运营开辟视角:表现开发商的经营管理头脑,从地皮获得阶段即睁开市场及产物的定位剖析,并取设想、本钱、工程亲切合营,确保整体效益的最大化;

      客户视角:存眷客户需求,深切调研及剖析客户敏感点,在产品设计、展现和推行历程中充裕吸取客户看法,提拔客户写意度,实现产物溢价;

      专业性:以专业视角深化营销各环节的专业管理要求及尺度,深切到房地产开发历程7大阶段各专业操纵环节,以资助企业职员快速、有用的完成专业事情;

      风险监控:经由过程各阶段风险搜检和预控,提早躲避客户不满意身分,提拔客户的写意度;

      客户收益:

建立起一套开发商管理视角的、体系的、先辈的营销管理模式;

范例一样平常管理历程中的题目,连结管理的一致性和有效性,使题目获得针对性的处理。

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