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      构造权责:从采购管理目的动手,从采购专业管理角度,对采购管理构造系统,特别是采购部门内部构造架构、采购权责分别等停止体系梳理;

      合约计划:基于产物形状,竖立公司尺度合约计划,明白各条约分别及局限;

      采购谋划:联合房地产公司管理特性,竖立采购主体、采购体式格局、评标设施、付款体式格局等采购分判的谋划;

      采购流程:完美各种采购流程和指引,明白采购谋划的内容,采购管理的要害掌握点,明了各种采购管理体式格局及流程;

      招标评标:完美招标采购构造和顺序,竖立浑标尺度,基于公司特性和合约计划竖立评标划定规矩,增强历程的公然、通明管理,防备各种运作风险;

      质料设备管理:完美甲供材采购及验收流程,搭建质料装备库的框架;

      供方管理:以多、快、好、省、稳为目的,完美供应商信息库,按供应商种别停止分级管理,完美供应商评价机制,细化对供应商的管理步伐,竖立供应商信息管理体系平台;

      计谋采购:竖立年度计划-单项谋划-产物研讨-协作竖立-项目实行-绩效评价等计谋采购系统,肯定各阶段事情顺序和尺度;

□   尺度合同文本竖立:基于明了的企业合约形式、合约计划,竖立条约模板框架及招标文件框架,并组合构成招标文件及条约标准化文本。

      多:经由过程对采购管理体系的谋划和完美,整合各种供应商资本的发掘和管理,扩大供应商资本,为公司的项目运作供应有力的支撑;竖立质料装备库,积聚整顿各种采购信息;

      快:经由过程前期采购谋划,削减项目采购重复性审批事情;经由过程优化采购管理权责和采购体式格局,加速项目选定供应商的速度,进步采购效力;

      好:经由过程针对性的浑标尺度,提拔评标结果;经由过程供应商考查评价、历程评价和履约评价,筛选优良供应商资本;

      省:经由过程采购体式格局的谋划,加强计谋及集中采购份额,以获得范围效益;同时经由过程削减内部生意业务,勤俭采购本钱,提拔采购效力;

      稳:展开合约计划及采购谋划,竖立尺度招标文件及合同文本(详见自力的模块内容),消弭采购管理盲点,削减采购转变风险,并为各专业管理内部供应商提出明白的要求,资助各专业事情的顺遂展开,竖立多维度监视和制衡系统,肯定实用的评定标要领,加强采购历程管理透明度,低落采购风险。

 

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